Audyt przychodów
Kompleksowy przegląd źródeł przychodów, marż i kosztów pozyskania klienta. Wyniki z jasnymi rekomendacjami działań.
Zakres usług
W praktyce koncentrujemy się na pięciu filarach, które wspólnie tworzą program optymalizacji przychodów. Po pierwsze, audyt danych i modelu przychodów: analizujemy źródła przychodów, segmentację klientów, kanały sprzedaży i koszty obsługi. Po drugie, modelowanie scenariuszy finansowych i prognozowanie krótkoterminowe pomagają przygotować plany płynności i reakcje na wahania rynkowe. Po trzecie, optymalizacje konwersji oraz testy eksperymentalne: projektujemy i priorytetyzujemy eksperymenty z mierzalnymi KPI. Po czwarte, automatyzacja procesów finansowych i raportowania — eliminujemy ręczne działania, które opóźniają decyzje. Po piąte, szkolenia zespołów i doradztwo wdrożeniowe, by rozwiązania działały w dłuższej perspektywie. Każda usługa zawiera opis założeń, spodziewane efekty i sposób monitorowania, aby klient mógł samodzielnie ocenić stosunek korzyści do kosztów implementacji.
Modelowanie i prognozy
Scenariusze finansowe i prognozy płynności dopasowane do cyklu operacyjnego firmy.
Automatyzacja procesów
Automaty raportowe, integracje danych i workflowy minimalizujące czas potrzebny na analizę.
Eksperymenty i A/B testy
Projektujemy eksperymenty konwersyjne i sprzedażowe z naciskiem na szybkie, mierzalne wyniki.
Szkolenia i transfer wiedzy
Warsztaty dla zespołów sprzedaży i finansów oraz wsparcie w interpretacji metryk.
Wsparcie wdrożeniowe
Pomoc przy wdrożeniu rekomendacji, monitoringu i optymalizacji po uruchomieniu rozwiązań.
Proces i dostarczanie wartości
Nasza metodologia zaczyna się od zrozumienia modelu biznesowego i danych klienta. Realizujemy krótki, mierzalny audyt, na podstawie którego przygotowujemy listę rekomendacji z estymacją wpływu i kosztu wdrożenia. Następnie uruchamiamy pilotaż dla wybranych hipotez, dostarczając narzędzia monitoringu i raporty porównawcze. Po pozytywnym pilotażu przechodzimy do wdrożenia z jasnym planem pracy i transferem wiedzy do zespołów klienta. Przykładane przez nas metryki to wzrost przychodów z kanału, poprawa konwersji, skrócenie cyklu sprzedaży i redukcja kosztów obsługi klienta. Dzięki temu klient otrzymuje nie tylko listę działań, ale mierzalne efekty, dashboardy i procedury operacyjne. Nasze podejście gwarantuje, że działania są skalowalne, a postępy widoczne na każdym etapie współpracy.
Pakiety współpracy
Proponujemy elastyczne pakiety dostosowane do wielkości i etapów rozwoju firmy. Pakiet Audit obejmuje analizę danych i raport z rekomendacjami. Pakiet Growth łączy audyt z pilotażowymi eksperymentami i wsparciem wdrożeniowym. Pakiet Enterprise dodaje pełne wsparcie automatyzacyjne, integracje systemowe i szkolenia dla zespołów. Każdy pakiet obejmuje jasne kryteria sukcesu i harmonogram prac. Przygotowujemy ofertę wycenioną na podstawie zakresu prac, dostępności danych i pożądanej szybkości wdrożenia. W przypadku długofalowych współprac proponujemy modele rozliczeń oparte na etapach i miernikach wyników, aby ryzyko i korzyści były rozłożone proporcjonalnie. Zapraszamy do kontaktu w celu przygotowania spersonalizowanej oferty, która odpowie na konkretne cele biznesowe i ograniczenia budżetowe.
Poproś o ofertę